三、管理要从严，要数字说话

     唐董说，管理出效益，这是一句老生常谈。效益出自管理，管理搞不好，效益就不可能好到哪里去。可以这么说，效益不好的单位，管理不一定差，因为有大环境因素，但效益好的单位，管理上肯定有一套。管理的最终落脚点就是如何将成本控制到最佳状态，控制在同行业平均水平线之上。

    2015年过去了，各部门都要做出工作小结，看看取得哪些成绩，还存在哪些不足，明年及今后如何去做好。要真正从源头抓起。在座各位党员不少都是管理人员，都在管理岗位上负责具体一块业务，具体细节都亲身亲历深有体会，希望都能从中贡献自己的聪明才智和力量。

四、服务要跟上，要注重服务质量

     唐董说，勤能补拙，服务工作一直是我公司的强项，也是我公司以来一直放在优先地位的举措，一些客户甚至就是冲着我们服务好，能及时到位，随叫随到，能坚持开办培训班培训学员而决定订购我们的产品。上海东唐机床售后服务比较好，这一点至今在客户中仍有较好的口碑。

五、增强信心，努力工作

      唐董强调，从当前情况看，2016年市场形势不可能会发生根本性改变，经济下行压力仍未停止，甚至明年上半年日子也不见得会好到哪里去。面对困难，我们必须依靠大家团结奋斗，千方百计保证员工队伍的稳定性，保证员工的基本收入不降。在机床厂几十年的奋斗史上曾经遇到过数次比较大的困难，但每次都依靠大家的力量扭转过来，这次同样要坚定信心，只要大家团结奋斗，做到思想上乐观，行动上谨慎，措施上得力，最终一定能克服困难。尤其是我们领导干部，首先要正确看清形势，相信办法总比困难多，信心比黄金更重要，对国家要有信心，对企业也要有信心。公司的高层、中层员工，都要提起精神，坚信没有过不去的坎，经过努力，客户比较认可，这是我们的优势，眼前的困难是暂时的，是一定能克服的。要在当前经济形势困难的情况下，充分利用我们的优势，积极开拓市场，狠抓内部管理，努力提高劳动生产率，从而提高产品的竞价能力。